集群发展倒逼产业转变发展方式与经济转型

日期: 2024-06-20

作者: 华体会地址

  从原先的单打独斗甚至是恶性竞争,到现如今捏紧拳头一致对外,浙江钦堂钙业股份有限公司的成功组建并顺利投产,不仅实现了钦堂重钙行业的抱团发展格局,更大意义在于改善了钦堂乡的生态环境,以及由集群发展模式而催生出的产业转变发展方式与经济转型倒逼机制。

  作为钦堂钙业领军人物,身兼市碳酸钙行业副会长、浙江钦堂钙业股份有限公司和精细钙业有限公司董事长数职的吴康孟,对该行业的发展有着太多的情感和市场话语权。在吴康孟的记忆里,钦堂的重钙产业最早发端于上世纪九十年代。1993年,在原先属纯农业乡镇的钦堂乡出现了几个不“安分”的人,他们购来机器,买进设备,开始起碳酸钙粗粉加工。而伴随着隆隆的机器声,包括精细钙业在内的两三家碳酸钙粗粉加工公司从此在钦堂诞生。低矮的厂房、灰蒙蒙的作业环境成为当时这些零星企业的最大特征,但正是这一些企业,才使得钦堂的碳酸钙产业实现了从无到有。经过十余年的发展,钦堂碳酸钙企业逐渐形成规模,但大多以粗加工为主。

  而随着时间的发展,这种以粗加工为特征的发展模式逐渐暴露出诸多弊病,尤其是企业量的扩张并没有带来产品档次的提升,而同档次的产品又引发了企业间的价格恶性竞争。并且粗加工型的低端发展模式更带来了环境的代价,晴天一身灰,雨天一身泥成为当时整个钦堂乡的真实写照。

  特别是到了2007年,全省矿山整治工作恰巧在钦堂乡进行试点,当时钦堂很多碳酸钙矿点停止开采,矿石供应不足而带来的企业原材料之争愈演愈烈。于是在市委、市政府层面的长期推动下,2008年9月,经过精心筹备浙江钦堂钙业股份有限公司组建工作终于瓜熟蒂落,27家重钙企业“摒弃前嫌”,以设备入股的方式成立浙江钦堂钙业股份公司,实现了资源的整合。

  今年5月16日,拥有25台磨机、建设投入达5000余万元的钙业股份有限公司正式投产。按照吴康孟的测算,正常生产后的股份公司仅粗粉加工一项年产能就达到70—100万吨,销售产值在3亿元左右。而股份公司二期的平板橡胶、塑料填充母料等下游产品的生产,目前也在积极筹备中。

  在吴康孟看来,基于碳酸钙产业高质量发展的特点,源源不断的矿石稳定供应是企业未来发展首当其冲要解决的最要紧的麻烦,因此新的股份公司在成立之初,就将大岩山矿业有限公司以协议价出让的方式收归己有。同时从投产情况去看,股份公司的成立,在某些特定的程度上解决了原先恶性竞争的发展模式,同时保护了环境,提升了矿石的综合利用率。吴康孟向记者算了一笔账,股份公司仅粗粉加工不仅矿石得到了充分的利用,而且每吨的生产所带来的成本要比小企业低3-5元,一年下来就是几千万的纯利润。而这种集群发展得更大意义在于逐步形成的产业转变发展方式与经济转型倒逼机制。

  吴康孟和记者说,新的股份公司是由27家小而散的企业联合组建而成,并且在筹建过程中,大小股东就形成约定,新公司投产后,原先的小企业所在的厂房一旦被腾空出来,将不能继续低附加值的粗粉加工,而是开发相应的碳酸钙下游产品,或者转型其他的产业。这样的一纸约定,如今已逐步形成了产业转型升级新的实践。以吴康孟掌管的精细钙业为例,该企业目前已不见了原先粗粉和细粉的加工,取而代之的是橡胶丝和行李带、织带等中间和终端产品的生产,而且在企业内部,由于有了股份公司源源不断的粗粉和细粉的原料供应,使得一条中高端的清晰产品链在精细钙业内部得以呈现。

  另外,由于很多股东都不直接参与股份公司的管理,股份公司的成立大大解放了原先企业的生产力和人力资源。如原来的姚发石粉厂,在入股新公司后,夫妻俩现如今跑起了运输业务,生意照样红红火火。而更多的股东是利用被腾空出来的厂房做新的创业,其中不少就是开发新的碳酸钙下游产品。

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